W sierpniowym wydaniu czasopisma “Real Estate Magazine” tematem numeru jest “Facility Management w nowej rzeczywistości”. W artykule przeczytasz rozmowę Marty Bober z Rafałem Pawlikiem o ewolucji facility management w obliczu pandemii COVID-19 oraz postpandemicznej rzeczywistości. W dziale “Residental” czeka na Ciebie niezwykle ciekawy artykuł o inteligentnych rozwiązaniach w hotelach. Przedstawiamy też nietypowy pomysł na roślinną instalację. Ciekawy? Zapraszamy do lektury!
HYBRYDOWE BIURA
Zarządzanie powierzchnią biurową kojarzy się bowiem ze stałością: stała powierzchnia piętra, stała szerokość korytarza wymagana przepisami BHP, stała lokalizacja biurka wpiętego do zawsze tego samego gniazda, stałe nastawienia ilości powietrza w urządzeniach HVAC. Już moda na desk sharing czy hot desking nastręczała utrudnień, a hybrydowość pracy w reżimie sanitarnym jeszcze znaczniej multiplikuje ograniczenia. Jak wybrnąć z pułapki?
ROSNĄCY RYNEK NIERUCHOMOŚCI A DOSTĘPNOŚĆ TALENTÓW
Za nami ponad rok nietypowych wyzwań, konfrontacji modeli pracy z rzeczywistością, a czasem również daleko idących modyfikacji strategii funkcjonowania organizacji. Mimo wielu zmian rynek nieruchomości w Polsce nadal rozwija się bardzo dynamicznie. Nie wszystkie sektory nieruchomości odczuły skutki kryzysu spowodowanego przez pandemię w jednakowym stopniu, ale sytuacja na całym rynku napawa dużym optymizmem, co przekłada się na procesy zarówno poszukiwania, jak i utrzymywania talentów w firmach.
W JAKI SPOSÓB PRACA ZDALNA ZMIENIAĆ BĘDZIE PRZESTRZENIE BIUROWE?
W ostatnich miesiącach wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć tzw. model hybrydowy. Z jednej strony to strategia wynikająca z chęci wyjścia naprzeciw oczekiwaniom pracowników, którym spodobała się praca z domu, z drugiej racjonalne dążenie do tego, by wykorzystać zalety pracy zdalnej i jednocześnie zrównoważyć jej wady. Jednak nie wszystkie organizacje będą pracować hybrydowo – wręcz przeciwnie: są takie, które przez cały okres pandemii pracowały stacjonarnie i zamierzają utrzymać tę organizację pracy. Tymczasem eksperci sugerują wprowadzenie zmian w przestrzeni biur i dostosowanie ich do nowych realiów, a menedżerowie jednych i drugich organizacji zastanawiają się, jakie zmiany powinny być wprowadzone w ich firmie i czy na pewno muszą być zaimplementowane. Co się powinno zmienić i w jaki sposób? Czy są jakieś nowe uniwersalne reguły? W jaki sposób praca zdalna zmieniać będzie przestrzenie biurowe?