Dział: PROPERTY

Dawne hipermarkety nie znikają z rynku razem z formatem, który reprezentowały. W wielu przypadkach zostaje po nich to, co w nieruchomościach handlowych najtrudniej stworzyć od zera: rozpoznawalna lokalizacja, funkcja handlowa i miejsce utrwalone w nawykach klientów. O przyszłości takich nieruchomości coraz częściej decyduje nie sam budynek, lecz zdolność lokalizacji do pracy w nowym modelu handlu.

Rynek biurowy wchodzi w etap, w którym o atrakcyjności przestrzeni coraz rzadziej decyduje wyłącznie metraż, standard techniczny czy adres. W warunkach pracy hybrydowej i rosnącej konkurencji o talenty biuro musi oferować znacznie więcej – wspierać kulturę organizacyjną, budować doświadczenie pracowników i tworzyć realny powód, by przychodzić do niego z wyboru.

Są biznesy, które teoretycznie (tylko teoretycznie) nie są skomplikowane, a recepta na sukces jest bajecznie prosta. Przykład? Biznes gastronomiczny. Posiadanie własnej restauracji lub kawiarni w teorii jest bajecznie proste – wystarczy znaleźć lokal z fajną lokalizacją, wrzucić tam względnie wyglądające meble, ściany przyozdobić strawnym designem, zrobić pyszne jedzenie i sukces gwarantowany: tłumy pod drzwiami, rezerwacje na 2 miesiące do przodu i konto pełne pieniędzy. Jak to się nie może udać? Kto w gastronomii pracował lub lokal prowadził, doskonale wie, że ta teoria jest bardzo daleka od praktyki.

Dekoracje w galeriach handlowych pracują od porannego shoppingu, aż po wieczorne zakupy po pracy. Raz oglądamy je w świetle dziennym, potem o zmierzchu, a ich prawdziwy test przychodzi wtedy, gdy footfall gęstnieje. Wtedy szczególnie widać, że światło nie jest tylko dodatkiem. Trzeba je ustawić tak, by ludzie czuli się w tej przestrzeni dobrze i żeby wzrok płynął naturalnie, zamiast błądzić.

Jeszcze kilka lat temu możliwość pracy zdalnej była postrzegana jako atrakcyjny benefit oferowany przez najbardziej nowoczesnych pracodawców. Dla milionów pracowników stała się JEDNAK codziennością, a następnie trwałym elementem rynku pracy. Choć wiele organizacji wróciło do pracy stacjonarnej lub wdrożyło model hybrydowy, jedno nie ulega wątpliwości – oczekiwania pracowników wobec miejsca pracy zmieniły się na dobre.

Rynek nieruchomości premium w Polsce wchodzi w nową fazę ewolucji. W obliczu zmiany pokoleniowej, ale też w następstwie społecznych zmian postpandemicznych, dobrostan (well-being) stał się kluczowym kryterium wyboru dla najbardziej wymagających nabywców.

Kiedy kilka lat temu zaczęliśmy intensywnie analizować, czym powinno być nowoczesne środowisko pracy, Pojawiło się fundamentalne pytanie: Czy biuro ma pełnić wyłącznie funkcję miejsca wykonywania obowiązków, czy też powinno aktywnie wspierać ludzi w ich codziennej pracy? Odpowiedź na to pytanie zmieniła sposób, w jaki myślimy o przestrzeni biurowej i jej roli w organizacji.

Zmiany obowiązujące od 2025 r. uruchomiły falę korekt podatku od nieruchomości, a wraz z nią wróciło pytanie, które może budzić duże emocje po obu stronach umowy najmu: Kto finalnie zapłaci za dopłaty sięgające nawet kilku lat wstecz? Właściciele biurowców, parków handlowych i magazynów coraz częściej analizują, czy takie kwoty można ująć w service charge. Dla najemców oznacza to potencjalny wzrost kosztów eksploatacyjnych, dla wynajmujących – ryzyko sporów i błędów w rozliczeniach.