Pandemia koronawirusa zmieniła na wiele tygodni sposoby funkcjonowania organizacji. Nawet te, które realizowały do tej pory konserwatywne polityki zarządzania zespołami, nakazały wykonywanie zadań w trybie zdalnym. To doświadczenie zmieniło nie tylko wyobrażenie o tym, jak mogą funkcjonować organizacje, lecz także oczekiwania pracowników. Dziś wiele firm rozważa stworzenie nowych strategii, wykorzystujących pracę zdalną w większym wymiarze, i tworzy plany zarządzania zespołami rozproszonymi. Jak wdrożyć nowe style pracy i modele hybrydowe organizacji pracy oraz aranżacji biur?
Dział: PROPERTY
Szef – Władca, szefowa działu HR – Opiekunka, najstarszy pracownik – Mędrzec... Współczesny marketing wykorzystuje typologię, która zawiera dwanaście archetypów inspirowanych interpretacjami psychologii Junga. Ma to związek z późniejszymi wyborami klientów.
Wywiad z Piotrem Kalinowskim | CEO i dyrektor kreatywny studia MIXD
Czytaj więcej
Na co dzień pracuje dla firmy doradczej Cresa Polska, dodatkowo pełni funkcję prezeski Polskiego Stowarzyszenia Public Relations. Luiza Jurgiel-Żyła opowiada o współpracy PR-owca z ekspertami, dobrych i złych praktykach PR-owych w branży nieruchomości komercyjnych, a także o praktykach, które chciałaby w niej zaimplementować.
Czytaj więcej
Następuje stopniowe odmrażanie gospodarki po wprowadzeniu przez polski rząd kolejnych ograniczeń w jej funkcjonowaniu (najpierw od 13 marca, później 24 marca, a następnie 31 marca). Otwierają się kolejne segmenty rynku, a ludzie powoli „oswajają się” z nową sytuacją i starają się przystosować do funkcjonowania w miejscach publicznych na zupełnie nowych zasadach.
Czytaj więcej
Na całym świecie masowy home office oznacza dla przestrzeni biurowych rewolucję. Gdy wrócimy do biur, nie będziemy z nich korzystać tak samo. Na horyzoncie już rysują się nowe trendy, które widać wyraźniej m.in. w sektorze IT.
Czytaj więcej
Wiele firm na czas kryzysu wstrzymało swoje decyzje w zakresie ekspansji bądź zmiany biura, aby z bezpiecznej pozycji obserwować rozwój sytuacji na rynku.
Czytaj więcej
W czasach niepewności jedno jest pewne – skala wpływu pandemii COVID-19 będzie zależała od tego, jak długo gospodarka będzie wychodziła z recesji.
Czytaj więcej
Wyobraź sobie, że wchodzisz do biurowca, w którym pracujesz, drzwi same otwierają się przed Tobą, nie musisz używać żadnej karty dostępu. W windzie nie ma żadnych przycisków, mimo to zawozi Cię ona na właściwe piętro. Drzwi do Twojego pokoju same się otwierają, a na biurku czeka zaparzona przed chwilą kawa. Tak właśnie wygląda przyszłość, a w niektórych miejscach teraźniejszość, zgodna z ideą Smart Building.
Przed nami już kolejna odsłona wyjątkowego projektu, jakim jest REM Tour VII. Tym razem spotykamy się 24 marca br. w kompleksie biurowym Spark, w warszawskiej siedzibie Skanska. To miejsce, które jest dowodem na to, że przyszłość i innowacja w branży real estate są na wyciągnięcie ręki. Pojedyncze rozwiązania to nie wszystko – dopiero wdrożenie kompleksowej i przemyślanej zmiany sprawia, że odbiorcy doświadczą wyraźnej różnicy.
Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami wymaga wiedzy, rozbudowanej sieci kontaktów, a także czasu. Szczególnie tego ostatniego elementu brakuje wielu inwestorom. Podpisanie umowy z odpowiednim doradcą może okazać się strzałem w dziesiątkę i skutecznym sposobem na to, by konkretna inwestycja przyniosła oczekiwane korzyści. Na co dokładnie możemy liczyć, zawierając umowę o współpracy z pośrednikiem w obrocie nieruchomości?
Każda zmiana adresu biura może być okazją do wprowadzenia nowych zasad. Takie wydarzenie często oznacza dynamiczny wzrost oraz zwiększenie sprzedaży. Miejsce przydaje się też, gdy firma rozwija się na nowych rynkach i pozyskuje kadrę. Przestrzeń i dodatkowe metry kwadratowe nie są związane jedynie z ergonomią pracy, ale też z oczekiwaniami pracowników, którzy chcą czuć się komfortowo. To natomiast ma pozytywny wpływ na ich efektywność i morale. Powstaje jednak zasadnicze pytanie – czy przeprowadzka biura to proste zadanie, a może możliwe jest tutaj podjęcie złej decyzji? Sprawdźmy to!