Po ponad 0,5 roku pracy zdalnej dysponujemy już badaniami, które potwierdzają, że nie jest ona dogodnym rozwiązaniem dla wszystkich i z dużą pewnością nie stanie się przeważająca, a rynek może liczyć na powrót pracowników do biur, choć z pewnością nastąpi to na innych zasadach niż dotychczas. Eksperci CBRE w publikacji Real estate market mid-year outlook 2020 twierdzą, że za ok. 1,5 roku rynek wróci do poziomu inwestycji sprzed pandemii.
Dział: PROPERTY
COVID-19 nadał nową dynamikę dyskusji na temat roli biur i ich przyszłości. Praca zdalna stała się na tyle powszechna, że część przedsiębiorców zaczęła zadawać sobie pytanie: po co właściwie mi biuro, skoro praca na odległość zdaje egzamin? W rzeczywistości home office nie jest w stanie zastąpić biura – jest wiele kluczowych sfer, w których bezpośrednia interakcja między pracownikami jest niezbędna.
Współdzielenie biurowej kuchni nie dziwi już wcale. Tak samo, jak wspólne dojeżdżanie do pracy, gdzie obce osoby poprzez aplikację w telefonie mogą z różnych części miasta dosiąść się do pracownika tego samego biurowca i dojechać do wspólnego miejsca pracy. Wszystko po to, aby zmniejszyć emisję CO2 do środowiska, ale i zaoszczędzić parę złotych na zakupie benzyny.
Technologia w biurze to już nie tylko komputery, laptopy, wi-fi i drukarki, lecz także aplikacje wspierające zarządzanie przestrzenią i efektywną pracę całego budynku. Co jest tylko robiącym wrażenie gadżetem, a co rozwiązaniem, które stanie się oczywistą częścią naszej biurowej rzeczywistości? Ostatnie doświadczenia i zmiany będące wynikiem wdrożenia na masową skalę pracy zdalnej wpłynęły na przegrupowanie na liście organizacyjnych priorytetów – inwestycje w technologię przesunięto na pierwsze pozycje. Natomiast przełamanie istniejących wcześniej ograniczeń otworzyło nowe możliwości. W co warto zainwestować, by tworzyć smart office i wspierać rozwój organizacji?
Skuteczna organizacja biura, nie tylko w aspekcie samej przestrzeni, ale też przepływu pracy – wymaga godzenia różnych interesów. Bardzo często mówi się tutaj o potrzebach pracownika i pracodawcy, jednak nie jest to jedyne pole wymagające współpracy. Okazuje się bowiem, że istnieje jeszcze jeden bardzo ważny czynnik wpływający na organizację biura. Jest nim różnorodność pokoleniowa pracowników. Czy można pogodzić indywidualne predyspozycje i preferencje, aby stworzyć miejsce, w którym każdy (niezależnie od wieku) będzie czuł się dobrze? Przyjrzyjmy się temu nieco bliżej.
Biuro firmy Cushman & Wakefield jest najnowocześniejszym biurem firmy w regionie i jednocześnie odzwierciedleniem rozwiązań, które mogą ze względów funkcjonalnych i technologicznych charakteryzować biura przyszłości. W poniższym tekście zabierzemy Państwa w podróż opisującą proces określania wytycznych,wyzwania napotkane podczas realizacji, ale także zaprezentujemy starannie dobrane rozwiązania odpowiadające elastycznemu modelowi pracy na jaki postawiliśmy. Tekst polecamy szczególnie osobom zadającym sobie pytanie, jak będzie wyglądało biuro, gdy poradzimy sobie z pandemią.
W październiku bieżącego roku łączna powierzchnia biur w Polsce – w zależności od obliczeń – wynosi 11–19 mln m2. Oznacza to, że od początku pandemii COVID-19 podaż dostępnej powierzchni biurowej do wynajęcia „od zaraz” zwiększyła się o 300 tys. m2. Prewencja oraz bezpieczeństwo zdrowotne w biurach stały się jedną z głównych funkcji w projektowaniu i zarządzaniu nieruchomościami, a dystans społeczny stał się jednym z najważniejszych kryteriów.
Od 12 marca 2020 r. rynek nieruchomości biurowych jest w trybie rewolucyjnej zmiany – takiej, która jeszcze nie ma jednoznacznego kierunku. Pierwsze tygodnie były jak „wstrzymanie oddechu”: nic się nie działo. Decyzje, które miały być podjęte o wynajmie i realizacjach projektowo-wykonawczych nowych powierzchni, zostały odłożone na bliżej nieokreśloną przyszłość. Kolejne tygodnie przyniosły szybkie przystosowywanie istniejących już powierzchni do warunków bezpiecznego biura, ograniczającego rozprzestrzenianie wirusa COVID-19. Teraz natomiast przyszedł czas, aby zastanowić się, jak będzie wyglądało biuro przyszłości – biuro, które będzie wspierać biznes w zwiększaniu jego dochodów w odpowiedzi na nowe potrzeby klientów i pracowników.
Nowy designerski hotel Nobu to wyjątkowe miejsce na mapie stolicy Polski: jego niezwykła architektura łączy styl art déco lat dwudziestych XX wieku z nowoczesnością. Ekskluzywny 5-gwiazdkowy hotel, założony przez laureata Oscara Roberta de Niro, japońskiego szefa kuchni Nobu Matsuhisę i biznesmena Meira Tepera, znajduje się w kulturalnym centrum Warszawy – dzielnicy Mokotów – i oferuje 117 pokoi i apartamentów. Prace budowlane nad projektem o wartości 100 mln zł rozpoczęły się w 2017 roku, a 3 sierpnia 2020 roku hotel otworzył swoje podwoje dla gości z całego świata.
11 marca 2020 r. najprawdopodobniej zapisze się w historii jako dzień rozpoczęcia rewolucji „miejsca pracy”. To dzień, w którym pracownicy, pracodawcy i firmy rozpoczęli globalną zmianę myślenia o stanowisku pracy. Najbliższe miesiące pokażą, czy ta zmiana wpłynie również na efektywność tej pracy i na jakość tworzonego produktu. I w jaki sposób wpłynie na realizowaną usługę w kontakcie z klientem. Być może okaże się, że zmieni się na lepsze, bo wzrośnie skuteczność i poprawi się poziom?
Obecnie panująca sytuacja na świecie zmusza nas do zmian. Wiele branż musi zaadaptować się w „nowym świecie” i dynamiczne reagować na zmieniającą się rzeczywistość. Rozpędzony postęp technologiczny niespodziewanie zaciągnął hamulec ręczny i cierpliwie czeka na nowy start. Jaki będzie? Tego jeszcze nie wiemy, możemy tylko spekulować.