Współczesny rynek pracy kompletnie zmienia sposób, w jaki funkcjonują dostawcy i zamawiający z rynku nieruchomości komercyjnych. Problemy w dostępie do kadr właściwie na wszystkich poziomach, poczynając od pracowników liniowych, a na managerach wyższego szczebla kończąc, sprawiają, że obie strony muszą radykalnie zmieniać swoje podejście do pozyskiwania zasobów ludzkich, ale także organizacji własnych usług. HR Design Group co roku publikuje raport prezentujący przekrojowo najważniejsze aspekty związane z zatrudnieniem i rynkiem pracy w nieruchomościach. Przedstawiamy jego najważniejsze wnioski.
Dział: Administration&Business
W poprzednim artykule (wydanie nr 5/2019 „Real Estate Managera”) opisałem wstępne zagadnienia niezbędne do wykonania modelu inwestycyjnego, który będzie zawierał analizę rentowności i ryzyka inwestycji w nieruchomości komercyjne. W tej części opiszę, co powinno się znaleźć we „wsadzie do modelu inwestycyjnego”, oraz kolejność działań w wykonaniu analizy metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych (ang. DCF – Discounted Cash Flow).
Kolejna edycja naszego dorocznego kongresu już za nami! Tegoroczne wydarzenie, jakie odbyło się w dniach 24–25 października, spotkało się z ciepłym odbiorem uczestników, którzy mieli szansę wziąć udział w panelach tematycznych i wykładach poświęconych w tym roku przede wszystkim tematyce kolejnych generacji budynków i temu, jak wspierają one biznes podstawowy swoich użytkowników. Kongres wspierany był w tym roku bardzo mocno przez Polską Radę Facility Management, która współtworzyła program wydarzenia.
– Aby zaspokoić podstawowe potrzeby ponad 7 mld ludzi, z których ponad połowa według wielu raportów i badań mieszka w miastach, musimy budować dziś więcej, lepiej i szybciej niż dotychczas. Jednocześnie powinniśmy troskliwie dbać o to, aby ten dynamiczny rozwój był odpowiednio zrównoważony: nie koncentrował się jedynie na zysku ekonomicznym, lecz brał pod uwagę także ochronę środowiska i jakość życia obywateli – mówi dr Sean Tompkins, CEO Rady Królewskiego Instytutu Dyplomowanych Rzeczoznawców RICS.
Każde działanie, dla którego alokujemy kapitał na budowę pracujących aktywów przy zaangażowaniu określonych zasobów, możemy nazwać inwestycją. Szczególnym typem tych działań są inwestycje w nieruchomości komercyjne. Najczęściej aktywa, które tworzymy lub nabywamy w ramach realizacji projektu, mają długi czas życia technicznego i ekonomicznego (ten drugi oczywiście jest określony przez inwestora i odzwierciedla czas konsumowania korzyści z pracujących dla niego aktywów).
Rosnące koszty prądu i ciepła oraz najnowsze doniesienia naukowców o zmianach klimatycznych na naszej planecie zwiększyły wysiłki o obniżenie zużycia energii elektrycznej – efektywność energetyczna wchodzi na salony. Będzie to raczej trwały trend niż chwilowa moda. Zwłaszcza, że w nowej perspektywie finansowej (na lata 2021–2027) Unii Europejskiej nawet ok. 30% budżetu zostanie przeznaczone na walkę ze zmianami klimatycznymi oraz wsparcie odnawialnych źródeł energii.
10 września prawie 40 specjalistów spotkało się, by omówić najciekawsze aspekty dotyczące rewitalizacji obiektów komercyjnych na przykładzie Centrum Praskiego Koneser. To była już VI edycja REM Tour, jednodniowego wydarzenia organizowanego przez redakcję „Real Estate Managera”.
Co sprawia, że mieszkańcy jednego miasta czują się szczęśliwi, a innego już nie? Co ma wpływ poszczególnych grup społecznych na ich poczucie przynależności, bezpieczeństwa, komfortu? Czy jest przepis albo rozwiązanie, które jest w stanie zmienić smart city w happy city dla wszystkich pokoleń?
Nowe technologie w branży nieruchomości określane zbiorczą nazwą Property Technologies, w skrócie prop-tech, całkowicie zmieniają sposób, w jaki funkcjonował tradycyjny rynek. Największym problemem sektora prop-tech, a jednocześnie wyzwaniem, przed jakim stoi rynek nieruchomości XXI w., jest brak jednolitych standardów oraz odpowiedniej przejrzystości we wdrażaniu nowych technologii.
10 lat temu zajmowałem się wznowieniem znaków granicznych na nieruchomości pod Warszawą. Otrzymałem od klienta kopię aktu notarialnego świeżo zakupionej działki, w którym w jednoznaczny sposób została zdefiniowana nieruchomość, poprzez takie parametry, jak numer księgi wieczystej, obręb i numer działki. Wszystko odbywało się zgodnie z procedurami, do momentu przyjazdu na teren w celu okazania granic sąsiadom i właścicielowi. Wskazuję położenie jednoznacznie zdefiniowanych punktów granicznych, by usłyszeć od zleceniodawcy, że to nie jest jego działka. Wskazał nam inną parcelę, położoną jakieś 40 m dalej, i oznajmił, że poprzedni właściciel wskazał właśnie tę działkę jako przedmiot transakcji.
Vastint to przykład jednego z niewielu deweloperów, którzy za trzon swojej działalności, oprócz samej budowy i inwestycji w nowe projekty, uważa również zarządzanie i dostarczanie usług dla najemców swoich obiektów. To zupełnie odmienne podejście, które sprawia, że użytkownik staje w centrum zainteresowania, a perspektywa spojrzenia na problematykę budynków i usług dla ludzi je wykorzystujących przyjmuje o wiele dłuższy horyzont, niż ma to w miejsce w przypadku klasycznych deweloperów. O tym, jak wygląda działalność Vastint w Polsce i na świecie, rozmawiamy z Rogerem Anderssonem, dyrektorem zarządzającym w Vastint Poland.
Współczesny doradca nieruchomości to dziś człowiek orkiestra, posiadający z jednej strony dogłębną wiedzę o funkcjonowaniu biznesu, a z drugiej charakteryzujący się innowacyjnym podejściem, pozwalającym mu sprawnie poruszać się po wielu problematycznych zagadnieniach. Ponieważ poziom świadomości rynku stale rośnie, a wraz z nim oczekiwania klientów, istotne jest, aby wszyscy eksperci stale poszerzali swoją wiedzę i zdobywali nowe kompetencje, które pozwolą wykorzystywać wszystkie możliwości, jakie stwarza nowoczesny rynek usług dla nieruchomości. O wyzwaniach, jakie stoją obecnie przed profesjonalistami z branży real estate, rozmawiamy z Danielem Bieniasem, dyrektorem zarządzającym CBRE.