Dział: Administration&Business

Vastint to przykład jednego z niewielu deweloperów, którzy za trzon swojej działalności, oprócz samej budowy i inwestycji w nowe projekty, uważa również zarządzanie i dostarczanie usług dla najemców swoich obiektów. To zupełnie odmienne podejście, które sprawia, że użytkownik staje w centrum zainteresowania, a perspektywa spojrzenia na problematykę budynków i usług dla ludzi je wykorzystujących przyjmuje o wiele dłuższy horyzont, niż ma to w miejsce w przypadku klasycznych deweloperów. O tym, jak wygląda działalność Vastint w Polsce i na świecie, rozmawiamy z Rogerem Anderssonem, dyrektorem zarządzającym w Vastint Poland.

Współczesny doradca nieruchomości to dziś człowiek orkiestra, posiadający z jednej strony dogłębną wiedzę o funkcjonowaniu biznesu, a z drugiej charakteryzujący się innowacyjnym podejściem, pozwalającym mu sprawnie poruszać się po wielu problematycznych zagadnieniach. Ponieważ poziom świadomości rynku stale rośnie, a wraz z nim oczekiwania klientów, istotne jest, aby wszyscy eksperci stale poszerzali swoją wiedzę i zdobywali nowe kompetencje, które pozwolą wykorzystywać wszystkie możliwości, jakie stwarza nowoczesny rynek usług dla nieruchomości. O wyzwaniach, jakie stoją obecnie przed profesjonalistami z branży real estate, rozmawiamy z Danielem Bieniasem, dyrektorem zarządzającym CBRE.

Wszystkie sektory gospodarki, a także praktycznie wszystkie aspekty codziennego życia w krajach rozwiniętych podlegają sukcesywnej digitalizacji [12]. Digitalizacja technologii związanych z budownictwem na etapie projektowania, realizacji i późniejszego nadzoru nad obiektami otwiera nowe możliwości inteligentnego zarządzania procesami. Metodyka BIM coraz częściej postrzegana jest jako odpowiedź na tradycyjne bolączki sektora budowalnego oraz łącznik pomiędzy pozostałymi wysoko rozwiniętymi gałęziami gospodarki [4], [16]. Równocześnie coraz ważniejszą rolę odgrywają systemy zarządzania budynkami BMS oraz energią w budynkach BMS. Poniższy artykuł ma na celu przybliżenie relacji pomiędzy modelami informacyjnymi BIM a nowoczesnymi systemami automatyki budynkowej. W opinii autorów integracja taka pozwala na stworzenie doskonałych narzędzi analizy, diagnostyki i wczesnej prewencji, a także sprawnego zarządzania i eksploatacji budynków. 

Branży nieruchomości komercyjnych często zarzuca się bezkrytyczną dewastację śródmieścia, twierdząc, że takie budynki są zagrożeniem dla jakości miejskiej przestrzeni. Czy słusznie? 

W poprzednim numerze w artykule Mobilność napędzana elektrycznością został poruszony temat rozwoju flot samochodów elektrycznych. W ramach rozwinięcia tego zagadnienia opowiem o istotnych aspektach związanych z budową punktów ładowania EV w budynkach komercyjnych.

Od kilku lat w prasie amerykańskiej trwają dyskusje o „handlowej apokalipsie”, czyli kryzysie dotykającym sektor handlowy. Warto się tym dyskusjom przyglądać także w Polsce, bo wiele zjawisk obserwowanych za oceanem prędzej czy później daje o sobie znać również na naszym podwórku. 

O budynkach, które od 30 lat tworzy pracownia JEMS Architekci, mówi się, że są nietypowe, charakteryzują się przede wszystkim prostotą i klasyczną formą. W jej portfolio znajdują się tak ważne obiekty ostatnich lat, jak Hala Koszyki czy Browary Warszawskie. O tym, dlaczego w przyszłości będziemy budować uniwersalne projekty komercyjne, które zostaną z nami na lata, o efekciarstwie ukrytym pod przykrywką efektu „wow", o cichej obecności architektury i odpowiedzialności architekta za wygląd panoramy miasta, rozmawiamy z Marcinem Sadowskim i Maciejem Miłobędzkim, członkami zarządu pracowni.

Zarządzanie nieruchomościami to proces złożony i wielobranżowy. Jego wpływ na działanie przedsiębiorstwa jest znaczący i bezpośrednio przekłada się na większość aspektów działalności gospodarczej. Wymaga stosownego wykształcenia, przygotowania, a także doświadczenia. Jego umiejscowienie jako linii technologicznej w działaniu korporacji będzie miało bezpośrednie przełożenie na wynik finansowy. W praktyce nie ma możliwości osiągania racjonalnych wyników bez należytej jego organizacji, to zaś w największym stopniu zależy od merytorycznego przygotowania nie tylko jego realizatorów i planistów, ale, o czym często się zapomina, od decydentów, którzy określają jego miejsce i rolę w strukturach korporacji.