Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi to proces wielowymiarowy. Jedną z usług, które zarządca może zaoferować właścicielowi, jest profesjonalna obsługa finansowo-księgowa. Przy takim modelu doświadczony zespół specjalistów wspiera klientów w realizowaniu ich celów finansowych. Dzięki pomocy z zewnątrz współpracujące z zarządcą przedsiębiorstwa mogą oszczędzić czas i zmniejszyć koszty związane z prowadzeniem ksiąg rachunkowych.
Kategoria: Artykuł
O tym, jak ożywić miejską przestrzeń oraz o autorskim programie zarządzania nieruchomościami biurowymi z Magdaleną Błądek, Office Management Department Director Apsys Polska rozmawia Tomasz Puszczyk
Wiele firm w mniejszym lub większym stopniu opracowuje strategie biznesowe adekwatne do zmieniającego się otoczenia, taktykę działania w sytuacji zmiany. Nie oczekują na kryzys, ale kiedy on nadejdzie, wykorzystują swoje najlepsze zasoby. Ci, którzy w porę nie dostosują swoich działań do zmieniającego się otoczenia, tracą wiele – od przewagi konkurencyjnej, klientów, wypracowanej marki, aż po swoją obecność na rynku. Z przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte globalnego badania pt. „Crisis Management Survey”1 wynika, że 86% organizacji wierzy, że są wystarczająco lub bardzo dobrze przygotowane na wypadek kryzysu, ale większość z nich nie miała okazji przetestować tego przekonania. Czy zatem nigdy nie doświadczyliśmy kryzysów, czy może żaden z poprzednich nie dotknął tak wielu obszarów w jednym czasie? Kryzys z 2008 r. wiązał się głównie z obawą o finanse, natomiast kryzys spowodowany pandemią COVID -19 niesie za sobą także strach przed utratą zdrowia, a nawet życia.
Oświetlenie nowoczesnych biur stawia przed projektantami oświetlenia wiele wyzwań. Z jednej strony oświetlenie musi zapewniać maksymalny komfort pracy wzrokowej na stanowisku pracy, by stymulować kreatywność i osiągać najwyższą wydajność pracowników. Szacuje się, że dobrze oświetlone stanowisko pracy wpływa na wzrost produktywności pracownika aż o 19%. Z drugiej strony oświetlenie biur musi spełniać wymagania określone dla „zielonych budynków" z certyfikatem ekologicznym, zapewniając energooszczędność i jak najmniejszy wpływ na środowisko naturalne w całym cyklu życia budynku.
Building Management System (w skrócie BMS) to rozwiązanie, którego celem jest efektywne sterowanie instalacjami oraz urządzeniami technicznymi w budynku. Podstawowe zadanie BMS to minimalizacja kosztów eksploatacji budynku przy jednoczesnym zapewnieniu komfortu jego użytkownikom.
Kaszel, gorączka, duszności? – podobne pytania zadawane są przez służby medyczne chroniące wejścia do szpitali. Nie może to dziwić, bo każdy wchodzący do szpitala jest profilaktycznie traktowany jako potencjalnie stanowiący zagrożenie epidemiczne. Inaczej niż wcześniej działa rejestracja osób. Przy wejściach do budynków placówek służby zdrowia mierzona jest temperatura, szczegółowej ocenie zdrowia poddawani są pracownicy tych placówek i pacjenci. Czy podobne działania są wystarczające, żeby przeciwdziałać rozwojowi pandemii w trakcie gospodarczego odmrażania?
Premiera polskiego systemu CAFM „ASIZT” wspieranego przez unikatową usługę „KUWT” w obiekcie Deo Plaza, na Wyspie Spichrzów w Gdańsku.
Jest bardzo prawdopodobne, że będziemy musieli nauczyć się żyć i pracować z COVID-19. Ale jak to zrobić? Jaka jest rola Facility Managementu w organizacji pracy w innych niż do tej pory warunkach?
Zarówno COVID-19, jak i natychmiastowa reakcja rządów poszczególnych państw, aby powstrzymać pandemię poprzez zamrożenie gospodarki, będą miały daleko idące konsekwencje dla naszych społeczeństw. Od budowania relacji i interakcji z drugim człowiekiem, po sposób, w jaki godzimy i nadajemy ważność kwestiom leżącym w interesie publicznym i prywatnym, krótkoterminowe aktualne wybory określą długofalowe rezultaty naszej działalności w wybranych obszarach życia społecznego i gospodarczego.
Najem instytucjonalny zdefiniować można jako tę część rynku najmu, w której wynajmującym może być wyłącznie podmiot profesjonalnie zajmujący się działalnością gospodarczą w tym zakresie. W praktyce oznacza to, że najmem instytucjonalnym zajmują się fundusze skupiające nieruchomości mieszkaniowe budowane na wynajem (Build to Rent) oraz firmy, dla których rdzeniem biznesu jest zarządzanie takimi budynkami.
Obserwacje realizacji inwestycji budowlanych pozwoliły wysnuć istotne wnioski, w tym błędy popełniane w trakcie. Zastosowanie koncepcji zarządzania wartością funkcjonalną do oceny inwestycji niesie za sobą różne korzyści.
Standardem na rynku jest wpisywanie w umowach najmu dopuszczalnej 3-procentowej różnicy między powierzchnią najmu przed i po wybudowaniu budynku. Widywałem umowy z wartościami 5 czy 10%. Czy to oznacza, że po wybudowaniu będzie jedno piętro więcej czy mniej? A może nie będzie kuchni? Różnica ta realnie mogłaby być wyrażana w dziesiętnych częściach procentów. Przedstawię wyliczenia na rzeczywistym budynku w Łodzi, który pokazuje, że taka dokładność nie jest niczym nadzwyczajnym. Omówię, skąd biorą się większe rozbieżności i przytoczę kilka komicznych sytuacji, których miałem okazję doświadczyć w kwestiach zleceń pomiarów powierzchni do celów najmu. A wszystko po to, żeby pokazać, że chaos na rynku najmu w zakresie powierzchni ma się dobrze. Cieszy jednak fakt, że są inwestorzy, z których warto brać przykład.