Wiele firm w mniejszym lub większym stopniu opracowuje strategie biznesowe adekwatne do zmieniającego się otoczenia, taktykę działania w sytuacji zmiany. Nie oczekują na kryzys, ale kiedy on nadejdzie, wykorzystują swoje najlepsze zasoby. Ci, którzy w porę nie dostosują swoich działań do zmieniającego się otoczenia, tracą wiele – od przewagi konkurencyjnej, klientów, wypracowanej marki, aż po swoją obecność na rynku. Z przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte globalnego badania pt. „Crisis Management Survey”1 wynika, że 86% organizacji wierzy, że są wystarczająco lub bardzo dobrze przygotowane na wypadek kryzysu, ale większość z nich nie miała okazji przetestować tego przekonania. Czy zatem nigdy nie doświadczyliśmy kryzysów, czy może żaden z poprzednich nie dotknął tak wielu obszarów w jednym czasie? Kryzys z 2008 r. wiązał się głównie z obawą o finanse, natomiast kryzys spowodowany pandemią COVID -19 niesie za sobą także strach przed utratą zdrowia, a nawet życia.
Autor: Magdalena Wachnicka
HR Manager w VINCI Facilities Polska Sp. z o.o., certyfikowany konsultant DISC D3, absolwentka studiów podyplomowych w Akademii Leona Koźmińskiego. Specjalizuje się we wdrażaniu skutecznych narzędzi rozwoju w obszarze kompetencji managerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania stresem, budowania zaangażowanych i odpowiedzialnych zespołów, efektywności osobistej, kompetencji komunikacyjnych. Jest praktykiem biznesu. Ma 11-letnie doświadczenie w branży Facility Management w obszarze operacji, sprzedaży, marketingu, ale to ostatecznie HR pozwoliło jej poznać potrzeby klientów zewnętrznych oraz wewnętrznych. Zgodnie z posiadaną wiedzą implementuje efektywne działania wspierające biznes.
Rozpoczęła się czwarta rewolucja przemysłowa – tak twierdzi spora grupa badaczy. Zmienia się także sytuacja na rynku pracy. Obecnie o losach pracownika nie decyduje już wyuczony zawód. Znacznie istotniejsza stała się umiejętność dostosowania się do nowych warunków i zestaw odpowiednich kompetencji.