96 pojazdów – tyle pomieści pierwszy w Polsce automatyczny, podziemny system do przechowywania rowerów funkcjonujący już w warszawskiej Fabryce Norblina. Za jego realizację odpowiada hiszpańska firma MA-SISTEMAS, która ma na swoim koncie podobne projekty m.in. w Hiszpanii, Szwajcarii, Singapurze czy Izraelu.
Skanska sprzedała poznański biurowiec Nowy Rynek D szwedzkiej spółce Eastnine AB, specjalizującej się w dostarczaniu nowo¬czesnych nieruchomości biurowych i logistycznych, tworzonych zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Inwestycję zaprojektowano i wybudowano w ramach standardów ESG (Environmental, Social, Governance), potwierdzając przywiązanie Skanska do tworzenia zrównoważonych przestrzeni, które mają pozytywny wpływ na ludzi, społeczeństwo i planetę. Jest to pierwsza transakcja pomiędzy firmami w Europie Środkowo-Wschodniej.
Żywa roślinność we wnętrzach przestała być traktowana jako dodatek dekoracyjny. Rośliny poprawiają bowiem samopoczucie, redukują stres, zwiększają kreatywność oraz efektywność pracy, czyli wpływają na #wellbeing osób spędzających czas w ich otoczeniu.
Gdy wydawało się, że po pandemii branża budowlana będzie stopniowo i konsekwentnie wychodzić na prostą, optymistyczne prognozy stłumiła wojna i inflacja. Niedobory materiałów oraz ich szalejące, zmieniające się często z dnia na dzień ceny paraliżują niezliczone projekty, których realizacja w skrajnych przypadkach przestaje się opłacać. W tak kryzysowym czasie przedsiębiorcy i inwestorzy intensywnie poszukują sposobów na oszczędności. Szczególnie chętnie zwracają się w stronę cyfrowych narzędzi takich jak oprogramowanie PlanRadar.
Colliers, wiodąca firma doradcza na rynku nieruchomości, przejęła w zarządzanie trzy kompleksy budynków magazynowych o łącznej powierzchni bliskiej 180 tys. mkw.: City Point Targówek, Logistics Point Piaseczno i Logistics Point Raszyn. Ich Investment Managerem jest firma Peakside Capital.
Czy warto obracać mieszkaniami zakupionymi od dewelopera? Czy rynek pierwotny może być rentowny? Czy może jednak ceny są zbyt wysokie, a czas oczekiwania na mieszkania sprawi, że kapitał będzie zbyt długo zamrożony?
Akronim VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiquity), wykorzystany niegdyś przez amerykańską armię do zdefiniowania dynamicznej sytuacji warunków wojennych, stosuje się dziś do opisu wysokiego poziomu zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności charakteryzującego obecne procesy gospodarcze, społeczne i polityczne. Zmiany są coraz gwałtowniejsze, coraz trudniej prognozować długofalowe trendy. Na jakie wyzwania musi w tej sytuacji odpowiedzieć sektor budowalny i real estate?
Na początku bieżącego roku Ministerstwo Rozwoju i Technologii opublikowało obszerny projekt ustawy o zmianie ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym oraz niektórych innych ustaw. Projekt ten niemal od razu przekazano do prekonsultacji poprzedzających ewentualne skierowanie projektu do sejmu. Choć wyniku tych działań dotychczas nie opublikowano, to z licznych – dostępnych w internecie – stanowisk konsultowanych podmiotów wynika, że budzi on duże wątpliwości i liczne zastrzeżenia. Nic dziwnego, projekt wywraca bowiem do góry nogami obecnie obowiązujące przepisy dotyczące planowania i zagospodarowania przestrzennego.
Budowanie marki eksperta przysparza niektórym wiele obaw i wątpliwości. Najczęściej jest to strach przed dużymi kosztami i oceną. To tylko kropla w morzu dylematów, z jakimi spotykają się ci, którzy chcieliby zbudować silną markę. Przyjrzyjmy się kilku z nich i sprawdźmy, czy obawy są faktycznie uzasadnione.
Ostatnie 4–5 lat minęło pod znakiem dynamicznych wzrostów cen mieszkań, wynikających między innymi z silnego popytu. Siłą rzeczy przełożyło się to na znakomite wyniki deweloperów, którymi nie zachwiała nawet pandemia COVID-19. Wielu inwestorów z pewnością łakomym okiem spoglądało w kierunku tej branży, zadając sobie pytanie: czy można mieć udział w jej zyskach? Odpowiedź brzmi: można – i to nawet na kilka sposobów.
Coraz więcej mieszkań jest oferowanych na rynku najmu przez instytucje. Dzięki temu tworzy się w pełni profesjonalny sektor mieszkań na wynajem, które z punktu widzenia inwestorów są bardziej rentowne i obarczone mniejszym ryzykiem niż dotknięte pandemią galerie handlowe i biura. Wraz z rozwojem PRS rozwija się również oferta ubezpieczeniowa, która chroni wynajmujących na przykład przed niepłacącymi najemcami, a także nowe warianty ubezpieczenia najemcy zapewniające komfort z korzystania z najmowanego lokum.
Dobrze, gdy związek z firmą zarządzającą trwa długie lata. Wybranie solidnego partnera jest jedną z kluczowych decyzji do podjęcia i może znacząco przyczynić się do sukcesu inwestycji. Hotelarstwo i pochodne biznesy wymagają czasu, a zwrot z inwestycji nie następuje szybko. W dużej mierze zależy on od poziomu usług, umiejętności analizy rynku i wyników, sprawnego revenue managementu i dobrej organizacji.
