Propagatorka wiedzy o nieruchomościach komercyjnych. Pomaga w rozwoju firmom oferującym produkty i usługi dla branży nieruchomości. Jest autorką „Galaktyki nieruchomości” – programu w telewizji BIZNES24 i kanału na YouTube pod tym samym tytułem. Ma na koncie liczne publikacje na temat nieruchomości komercyjnych, w tym książkę „Poradnik dla zarządcy budynku biurowego”. Jest organizatorką wydarzeń branżowych wspierających międzypokoleniową komunikację i wymianę doświadczeń. Pomysłodawczyni i ambasador nagrody The Rising Star in Real Estate przyznawanej zdolnym adeptom branży nieruchomości. Z wykształcenia jest prawnikiem, ukończyła prawo i administrację na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Koszt obsługi technicznej stanowi w większości obiektów komercyjnych trzecią pozycję kosztową (po kosztach zużycia mediów i podatku od nieruchomości). Obsługa techniczna to jednocześnie serwis najbardziej złożony pod względem zakresu i rodzaju prac. Jak zbudowana jest usługa obsługi technicznej? CO SKŁADA SIĘ NA JEJ KOSZT I JAK TEN KOSZT BEZPIECZNIE I MĄDRZE OPTYMALIZOWAĆ? O TYM w dzisiejszym odcinku z serii odczarowywania kosztów i opłat eksploatacyjnych w budynkach komercyjnych.
Od kilku lat na rynku nieruchomości komercyjnych trwa walka o utrzymanie stawek opłat eksploatacyjnych na możliwie najniższym poziomie. Gdzie przebiega linia krytyczna? Czy jakość oczekiwaną przez najemców można pogodzić z ceną, której wymagają? Czy rynek zjada własny ogon, dążąc do jak najniższych cen? Z czego wynika rozdźwięk między wzrostem obowiązków firm obsługujących nieruchomości a ciśnieniem na niską cenę? Ile faktycznie są warte usługi i produkty dla nieruchomości komercyjnych? Jak wygląda rynek po stronie właściciela, a jak po stronie zarządcy oraz innych usługodawców? Gdzie jest złoty środek? Jak go znaleźć i dlaczego warto? Odczarowywanie kosztów. Czas start.
Implementacja nowych technologii w budynku komercyjnym – kto z was już przez to przechodził? Skoro wdrażaliście takie rozwiązania, to pewnie robiliście to według określonego planu. Przynajmniej tak być powinno. Kto miał na to plan i strategię? A kto z was rozważa zastosowanie nowych rozwiązań? Czy jesteście odpowiednio przygotowani do wdrożeń? Czy przeanalizowaliście KPI, pozycje budżetowe, zankietowaliście użytkowników budynku i wreszcie: czy włączyliście do tego procesu zarządcę i kierownika technicznego obiektu? Jeśli nie, to zapraszam do lektury tego tekstu. A jeśli tak, to gratuluję i także zapraszam do czytania.
