W tej publikacji przedstawiam trzy najważniejsze elementy procesu wprowadzania nowych technologii do istniejącej nieruchomości komercyjnej. Są nimi:
- analiza key performance indicators (KPI) i budżetu,
- ankietowanie użytkowników budynku,
- włączenie w proces zarządcy, kierownika technicznego i innych służb budynkowych.
Przy okazji wyjaśniam, z czego wynikają problemy z integracją rozwiązań property technology (PropTech) oraz brak danych na temat wdrożeń.
Słowo wstępu
W ostatnich latach firmy oferujące rozwiązania z zakresu nowych technologii dla nieruchomości, czyli tzw. PropTech, wyrastają niczym grzyby po deszczu. Produkty i usługi, które proponują, trudno zliczyć. Są wśród nich rozwiązania do zarządzania zużyciem mediów, systemami oraz instalacjami budynkowymi, ruchem osobowym, kołowym, segregacją odpadów. Zarówno deweloperzy jak i właściciele już istniejących budynków stają przed dylematem, którego dostawcę danego rozwiązania wybrać. Nie jest to łatwy wybór. Mnogość oferowanych rozwiązań i opcji powoduje, że staje się on niezwykle pracochłonny i czasochłonny. Stąd często w wyborze podpowiadają osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych technologii w danej organizacji lub firmy zewnętrzne. Trudność w wyborze dotyczy nie tylko dużej ilości rozwiązań, ale też ich różnorodności. Ta różnorodność sprawia, że często niemożliwe staje się porównanie określonych rozwiązań 1:1. Inaczej mówiąc, nie możemy porównać jabłek do jabłek, gdyż każda firma PropTech ma typowe dla siebie rozwiązania, co z jej perspektywy ma swoje uzasadnienie. Skoro od firm PropTech oczekuje się innowacyjności, to dane rozwiązanie musi się na rynku wyróżniać. Paradoksalnie, o...
Czasopismo jest dostępne dla zalogowanych użytkowników.
- Dostęp do portalu
- 6 numerów czasopisma w wersji papierowej
- Dostęp do wszystkich archiwalnych numerów
- ... i wiele więcej!
