Trendy w pracy biurowej a realne problemy, z którymi mierzą się dziś firmy – case study

Moja wątpliwość wynika głównie z trenerskiego i audytorskiego doświadczenia. W lipcu szkoliłam pracowników dużej firmy produkcyjnej, w której wprowadzone na czas kryzysu (2007–2008) procedury obowiązują do dziś. Tak, niestety co wdrożone raz, “zastało się” do dziś. A takich przykładów mam znacznie więcej…
Jednym z takich podejść organizacyjnych na czas obecnej pandemii, była praca zdalna. Początkowo całościowa, by następnie (po pierwszym pandemicznym oddechu) przekształcać się w hybrydową. Do czego to doprowadziło? Jak wynika z raportu „Powrót do biura – szansa i wyzwanie. Rynek biurowy a koronawirus” opracowanego przez firmę doradczą Colliers – ponad 3/4 firm (77 proc.) chce pozostać przy hybrydowym modelu pracy w po pandemicznej rzeczywistości.

Pod koniec czerwca tego roku 60% firm pracowało jeszcze w trybie zdalnym, 34% w trybie hybrydowym, zaś 6% wyłącznie z biura.

Możliwość świadczenia pracy zdalnie uzależniona była od wielkości przedsiębiorstwa, wyrażonej poprzez liczbę zatrudnionych pracowników. Zasadniczo, im większe były badane przedsiębiorstwa, tym częściej umożliwiały swoim pracownikom świadczenie pr...