W biurze hybrydowym samo współdzielenie biurek często nie wystarcza, bo nie rozwiązuje problemu koordynacji obecności zespołów przy ograniczonej liczbie miejsc. Dynamiczna alokacja porządkuje chaos, przypisując przestrzeń zespołom zgodnie z ich rzeczywistą obecnością i sposobem pracy. To model, który może lepiej wspierać współpracę i wykorzystanie biura, ale tylko wtedy, gdy stoją za nim jasne zasady i dobrze zorganizowany proces.
Autor: Karolina Dudek
Jednym z najgorętszych tematów w dzisiejszych organizacjach pozostaje praca hybrydowa. Dyskusje toczą się zarówno podczas oficjalnych spotkań zarządów i menedżerów, jak i w kuluarach – przy kawie, między współpracownikami. WRACAJĄ WCIĄŻ TE SAME PYTANIA: Jak często bywasz w biurze? Kiedy byłeś ostatnio? Czy nasz zespół będzie teraz pracował więcej stacjonarnie? Czy firma spróbuje ściągnąć wszystkich do biura? Czy zbliża się koniec pracy hybrydowej? Choćby jedno z nich z pewnością pojawiło się w twojej ostatniej rozmowie o pracy.