W Colliers Define również uważnie przyglądamy się temu, jak naprawdę funkcjonuje praca hybrydowa. To naturalne – doradzamy organizacjom, które potrzebują twardych danych, a nie tylko intuicji. Dlatego już od czterech lat prowadzimy badanie Hybrid and Beyond – jedyny w Polsce coroczny i konsekwentny monitoring pracy hybrydowej. W ramach badania pytamy pracodawców o różne aspekty zmian związanych z tym modelem pracy, by uchwycić jego ewolucję.
Dzięki regularnym badaniom widzimy wyraźnie, jak zmienia się krajobraz pracy hybrydowej. Pozwala nam to nie tylko skuteczniej doradzać klientom, ale także dzielić się wiedzą o tym, jak ewoluują modele pracy: w których obszarach przynoszą korzyści, a gdzie pojawiają się największe wyzwania. Co najważniejsze, badanie wskazuje też kierunek, w jakim w ogóle zmierza praca hybrydowa w Polsce.
Tegoroczny raport Hybrid and Beyond niesie jasny przekaz: fala obowiązkowych powrotów do biur już za nami. Choć media wciąż rozgrzewają ten temat, fakty są inne. Obecnie główne wyzwanie organizacji dotyczy efektywnego zarządzania pracą hybrydową, a nie samego powrotu pracowników.
Dane potwierdzają także ewolucję modeli hybrydowych: początkowo model definiowany w uproszczeniu jako układ 2 + 3, obecnie charakteryzuje się większą różnorodnością. Zaledwie 8% organizacji stosuje model z przewagą pracy stacjonarnej, 17% wdraża rozwiązania mieszane, 21% opiera się na przewadze pracy zdalnej, natomiast 54% funkcjonuje w modelu zrównoważonym, opartym o 2–3 dni pracy biurowej w tygodniu. Dane dowodzą, że hybryda nie jest już jednorodnym modelem, lecz zróżnicowanym zbiorem praktyk, który wymaga indywidualnego podejścia strategicznego.
Coraz mniej firm stara się ściągnąć ludzi do biur za wszelką cenę. Widać to w danych: w 2023 r. aktywnie zachęcało do powrotów 64% organizacji, rok później już tylko 60%, a dziś – zaledwie 49%. Równolegle rośnie odsetek tych, które mówią wprost: „nie będziemy nikogo zmuszać”. Taką deklarację składa już 34% firm. Trend ten świadczy o zmianie strategii organizacyjnych wobec pracy hybrydowej – z działań nakazowych w stronę akceptacji większej autonomii pracowników. Odsetek organizacji doświadczających oporu pracowników wobec powrotów do biura utrzymuje się na bardzo wysokim poziomie. Obecnie 85% badanych firm deklaruje, że inicjatywy związane z przywracaniem pracy stacjonarnej spotykają się z oporem zatrudnionych. Wskazuje to na trwałość postaw pracowniczych wobec większej autonomii w zakresie wyboru miejsca wykonywania pracy.
W porównaniu z poprzednimi latami widoczne są subtelne zmiany w politykach zatrudnienia. Obecnie 28% organizacji dopuszcza zatrudnianie pracowników z dowolnej lokalizacji w Polsce, co oznacza spadek względem wcześniejszych okresów. Jednocześnie 40% firm ogranicza rekrutację do osób, które mogą dotrzeć do biura w czasie nieprzekraczającym dwóch godzin. To kompromis – hybryda tak, ale z możliwością błyskawicznego zwołania zespołu, gdy sytuacja tego wymaga. Można zatem wnioskować, że organizacje nie są gotowe na pełne rozproszenie pracy i preferują modele, które minimalizują ryzyko utraty operacyjnej kontroli nad zespołem.
Podsumowując: rok 2025 nie przyniósł ani końca hybrydy, ani przełomu w oporze pracowników wobec powrotów do biura. Strategiczne podejście organizacji w obszarze zatrudnienia pozostaje zachowawcze. Z punktu widzenia zarządzania oznacza to dwie kluczowe konsekwencje.
Konieczne jest krytyczne podejście do medialnych narracji, które nadmiernie eksponują wątek powrotów i opierają się głównie na emocjach, a nie na faktach, podczas gdy organizacje w praktyce nie wprowadzają takich działań na masową skalę. Zbyt radykalne ruchy, inspirowane presją medialną mogą generować destabilizację i wzrost rotacji.
Hybryda zostaje z nami na dobre. Trzeba ją wreszcie potraktować nie jako eksperyment, lecz systemowe rozwiązanie. Oznacza to konieczność monitorowania, jak funkcjonują zespoły i dopasowywania modelu do ich specyfiki. Organizacje, które wciąż czekają na „koniec hybrydy”, żyją złudzeniem – problemów nie rozwiąże cudowny powrót do biur. Rozwiąże je tylko mądre zarządzanie.
REKLAMA
