Współwłaściciel pracowni Jander Kabza Architekci specjalizującej się w strategicznym projektowaniu i zarządzaniu środowiskiem pracy. W swojej praktyce łączy architektoniczne podejście z analizą procesów biznesowych, koncentrując się na tworzeniu przestrzeni, które realnie wspierają organizacje w zmieniającym się modelu pracy.
Punktem wyjścia przestaje być liczba stanowisk pracy, a zaczynają nim być scenariusze użycia: rytm tygodnia, zmienna obecność pracowników oraz typy aktywności – od pracy indywidualnej, przez współpracę zespołową, po interakcje społeczne i spotkania online. W tym sensie biuro przestaje być statycznym planem, a zaczyna działać jak system, z którego użytkownik korzysta selektywnie, w zależności od dnia i potrzeb. Biuro przestało być stanem docelowym – stało się procesem.
REKLAMA
Moment przełomowy – od wymuszonego testu do nowego modelu
Pandemia COVID-19 była katalizatorem zmiany, która od dawna była obecna w tle. Rynek dysponował narzędziami do pracy...
Czasopismo jest dostępne dla zalogowanych użytkowników.
- Dostęp do portalu
- Dostęp do wszystkich archiwalnych numerów
- ... i wiele więcej!
