„Nie przyjechałem tu nadzorować, ale wspólnie budować”. Dlaczego CEO Sodexo wybrał Polskę i partnerski model pracy?

Niedawno objął Pan stanowisko CEO Sodexo Polska. Co skłoniło Pana do tego, by zamienić Stambuł na Warszawę?

Polska była moim świadomym wyborem, ponieważ podoba mi się kierunek, w jakim ten kraj zmierza. Podczas wcześniejszych wizyt widziałem rynek o ogromnym potencjale oraz ambitnych ludzi, którzy wiedzą, co konkretnie chcą osiągnąć. Kiedy pojawiła się możliwość objęcia roli CEO w Polsce, nie traktowałem tego wyłącznie jako kolejnego kroku w karierze. Była to decyzja o przeprowadzce do kraju, w którym naprawdę chcę żyć i pracować.

Moja rodzina miała podobne odczucia. Przyjechaliśmy razem do Warszawy i szybko poczuliśmy, że to dobre miejsce dla nas wszystkich. Dziś, obserwując, jak moja córka odnajduje się w nowej rzeczywistości – uczy się języka i adaptuje w szkole – utwierdzam się, że była to dobra decyzja. Zresztą w naszej branży, która opiera się na ludziach i fizycznych przestrzeniach, nie da się efektywnie zarządzać online. Skuteczne przywództwo wymaga obecności tam, gdzie dzieje się akcja.

Słyszałam, że nie jest Pan menedżerem zza biurka.

To dla mnie naturalna postawa, wynikająca z mojego doświadczenia zawodowego. Z wykształcenia jestem inżynierem mechaniki. Zanim zacząłem zajmować się zarządzaniem obiektami, prz...