Nowy raport Kinnarps „Biuro i talenty” pokazuje, jak środowisko pracy wzmacnia markę pracodawcy
Kinnarps właśnie opublikował najnowszy raport „Biuro i talenty”, który odpowiada na jedno
z najważniejszych pytań współczesnego rynku pracy: jak stworzyć środowisko, które przyciąga i zatrzymuje najlepszych ludzi? Publikacja skierowana jest do liderów, specjalistów HR oraz osób odpowiedzialnych za ludzi, kulturę i wyniki biznesowe. W oparciu o dane z badań Kinnarps, Gartnera, Gallupa, McKinsey i World Economic Forum, raport pokazuje, że dobrze zaprojektowane biuro może stać się przewagą konkurencyjną w walce o talenty.
Wellbeing to nowa waluta rynku pracy
Z raportu wynika, że zdrowie i dobrostan pracowników stały się ważniejszymi niż wynagrodzenie czynnikami pozyskiwania talentów. Organizacje inwestujące w wellbeing notują nawet o 78% niższy wskaźnik absencji i mogą zaoszczędzić średnio 350 000 EUR rocznie (Gallup, 2025). Dbanie o dobrostan przekłada się też na wyższą produktywność – firmy z zaangażowanymi zespołami osiągają o 23% wyższą rentowność.
„Biuro jest już nie tylko miejscem pracy – to strategiczne narzędzie budowania marki pracodawcy i wspierania ludzi. Firmy, które inwestują w środowisko pracy, inwestują w sukces swojego zespołu” – podkreśla Maria Lorenc, HR Manager & Workplace Expert w Kinnarps Polska.
Cienie pracy hybrydowej – gdy elastyczność traci sens
Raport zwraca uwagę, że brak jasnych zasad pracy hybrydowej zwiększa o 12% ryzyko odejść pracowników (Gartner, 2023). Nie chodzi więc o to, czy pracujemy hybrydowo, ale jak to robimy. Gdy biuro traci funkcję miejsca spotkań firmowej społeczności, spada poczucie przynależności, a z nim – zaangażowanie i lojalność. Badania Kinnarps (2024) pokazują, że pracownicy potrzebują obecności w biurze przynajmniej przez trzy dni w tygodniu, aby utrzymać spójność zespołu i kulturę organizacyjną.
Spotkania na żywo mają naukowe uzasadnienie
Zespół badaczy z Uniwersytetu Yale udowodnił, że rozmowy twarzą w twarz silniej aktywują obszary mózgu odpowiedzialne za interakcje społeczne niż spotkania online. Spotkania fizyczne wspierają kreatywność, skupienie i networking – kluczowe cechy innowacyjnych zespołów. Dlatego biuro musi dziś oferować coś więcej niż stanowisko pracy – powinno być miejscem spotkań, relacji i inspiracji.
Upskilling – nauka jako strategia
Według raportu World Economic Forum (2025), aż 59% pracowników do 2030 r. będzie musiało zdobyć nowe kompetencje. Kinnarps zwraca uwagę, że upskilling – rozwój umiejętności w miejscu pracy – stał się kluczowym elementem strategii HR. Siedmiu na dziesięciu pracowników twierdzi, że możliwość nauki wzmacnia ich relację z firmą, a ośmiu na dziesięciu – że nadaje pracy większy sens (LinkedIn, 2024).
Pięć pokoleń w jednym biurze
Współczesne organizacje muszą łączyć różne style pracy i oczekiwania aż pięciu generacji – od Baby Boomers po Generację Alfa. Odpowiednio zaprojektowane biuro pozwala te różnice przekuć w siłę, wspierając współpracę, kreatywność i międzypokoleniową wymianę wiedzy.
Biuro przyszłości – przestrzeń, która tworzy wartość
Raport „Biuro i talenty” pokazuje, że biuro staje się dziś strategicznym narzędziem przyciągania i zatrzymywania talentów. Nie wystarczy, by było „neutralne” – musi realnie wspierać wellbeing, produktywność i współpracę. Kinnarps prezentuje konkretne wskazówki jak osiągnąć te cele.
Jak biuro może stać się najskuteczniejszym narzędziem employer brandingu?
Publikacja dostępna jest bezpłatnie na stronie: https://www.kinnarps.pl/
