47 ADMINISTRATION & BUSINESS www.realestatemagazine.pl źródła energii, na przykład dzięki montażowi instalacji fotowoltaicznych. Proces ten musi być poprzedzony dokładną analizą możliwości technicznych budynku, tak by zmaksymalizować powierzchnię dostępną pod panele PV. Dzięki współpracy z doświadczonymi partnerami technicznymi możemy przeprowadzić instalację nie tylko na dachu budynku, lecz także na ścianach bocznych oraz parkingach. W ramach strategii ESG założyliśmy, że do końca 2025 roku 75% zarządzanych przez nas nieruchomości handlowych i biurowych zostanie wyposażone w wielkopowierzchniowe instalacje fotowoltaiczne. Obecnie dużym wyzwaniem w zakresie fotowoltaiki jest zapewnienie efektywnego sposobu recyklingu zużytych ogniw. Podejmowane przez spółkę inicjatywy prośrodowiskowe pozwolą uzyskać do końca 2025 roku certyfikację BREEAM In-Use na poziomie „Very good” lub „Excellent” dla wszystkich centrów handlowych i budynków biurowych EPP. Odpowiedzialność społeczna i jej raportowanie Naszą odpowiedzialność społeczną opieramy na świadomym kształtowaniu dobrych relacji z dostawcami, klientami, pracownikami oraz na prowadzeniu transparentnej polityki informacyjnej. Wybierając partnerów biznesowych, analizujemy ich biznes pod kątem zgodności ich polityki ESG z celami przyjętymi przez naszą organizację. Za każdym krokiem w stronę odpowiedzialnego biznesu stoi znaczący nakład pracy administracyjnej wynikającej z opracowania wytycznych (np. kodeksów postępowania dla dostawców, procedur i formularzy ocen pod kątem ESG dla nowych dostawców lub nowych projektów inwestycyjnych). Świadomy wybór kontrahentów wymaga pozyskania dodatkowych informacji o sposobie ich działania i wdrożenia oceny tych danych. Nadanie formalnych ram procesom związanym z ewaluacją ryzyka (m.in. środowiskowego) wymaga czasu. EPP wprowadziło Kodeks postępowania, który do końca 2025 roku mają podpisać wszyscy kluczowi dostawcy. Do tego czasu firma zamierza też ocenić ZA KAŻDYM KROKIEM W STRONĘ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU STOI ZNACZĄCY NAKŁAD PRACY ADMINISTRACYJNEJ WYNIKAJĄCEJ Z OPRACOWANIA WYTYCZNYCH (NP. KODEKSÓW POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW, PROCEDUR I FORMULARZY OCEN POD KĄTEM ESG DLA NOWYCH DOSTAWCÓW LUB NOWYCH PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH). ŚWIADOMY WYBÓR KONTRAHENTÓW WYMAGA POZYSKANIA DODATKOWYCH INFORMACJI O SPOSOBIE ICH DZIAŁANIA I WDROŻENIA OCENY TYCH DANYCH. ESG W POLSKICH NIERUCHOMOŚCIACH KOMERCYJNYCH
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwMjc0Nw==