JEDNYM Z WYZWAŃ, PRZED KTÓRYMI OBECNIE STOJĄ WŁAŚCICIELE I ZARZĄDCY NIERUCHOMOŚCI KOMERCYJNYCH, JEST ZROZUMIENIE I AKCEPTACJA ZMIENIAJĄCEJ SIĘ ROLI BUDYNKÓW, W TYM GŁÓWNIE OBIEKTÓW HANDLOWYCH. Z TYPOWO ZAKUPOWEJ FUNKCJI PRZEOBRAZIŁY SIĘ W MIEJSCA SPĘDZANIA CZASU, REKREACJI I ROZRYWKI. BY MÓC EFEKTYWNIE I ODPOWIEDZIALNIE SPEŁNIAĆ SWOJĄ FUNKCJĘ SPOŁECZNĄ, CENTRA POWINNY BYĆ DOSTĘPNE DLA WSZYSTKICH, W TYM DLA OSÓB STARSZYCH, RODZIN Z DZIEĆMI CZY OSÓB Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI. 48 ADMINISTRATION & BUSINESS Real Estate Magazine 1/2024 www.realestatemagazine.pl ich działalność pod kątem wymogów ESG, a aktywa zarządzane przez spółkę zostaną poddane zewnętrznemu audytowi w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa. Unijna standaryzacja i nadchodzące zmiany Oczekiwania informacyjne na rynku rosną, ale nie ma jednolitych standardów raportowania. Raporty ESG przyjmują różne formy: raportów zintegrowanych, CSR, społecznych, środowiskowych. Sporządzane są według różnych wytycznych, na przykład standardów ISSB lub EPRA, opartych na punktach GRI lub SDG przygotowanych przez ONZ, zgodnie z ISO 26000 lub z amerykańskimi standardami SASB. Unia Europejska przyjęła wcześniej dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE w sprawie ujawniania danych niefinansowych i informacji na temat różnorodności przez duże jednostki oraz grupy (Non-Financial Reporting Directive – NFRD). Od 2024 roku dyrektywę NFRD zastępuje nowa, dotycząca sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju. (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD), a ta jest obowiązkowa w ramach taksonomii UE. Dokument rozszerza dodatkowe obowiązki raportowania na wszystkie spółki notowane w obrocie publicznym, wprowadza wymóg weryfikacji prezentowanych informacji przez audytorów, jednak przede wszystkim nakłada dużo bardziej szczegółowe obowiązki ujawniania informacji zgodnie z nowo powstałymi standardami raportowania zrównoważonego rozwoju (EU sustainability reporting standards) przygotowywanymi przez European Financial Advisory Group (EFRAG). Dostępność, hiperlokalność i bliskość Zmieniające się regulacje dotyczące pozafinansowego raportowania nanoszą na firmy obowiązek dzielenia się swoimi planami, celami i realizacjami w zakresie ESG. Należy pamiętać, by przyjęte założenia były osadzone w realiach danego biznesu i korespondowały z faktycznymi potrzebami poszczególnych grup interesariuszy. W swojej strategii ESG, poza kwestiami środowiskowymi i dbaniem o planetę, firma EPP postanowiła zwiększyć dostępność obiektów handlowych i biurowych spółki dla osób o różnych potrzebach. Pamięta również o dbaniu o dobre relacje z najbliższym otoczeniem, wspierając rozwój lokalnych rynków i pomoc sąsiedzką. Jednym z wyzwań, przed którymi obecnie stoją właściciele i zarządcy nieruchomości komercyjnych, jest zrozumienie i akceptacja zmieniającej się roli budynków, w tym głównie obiektów handlowych. Z typowo zakupowej funkcji przeobraziły się w miejsca spędzania czasu, rekreacji i rozrywki. By móc efektywnie i odpowiedzialnie spełniać swoją funkcję społeczną, centra powinny być dostępne dla wszystkich, w tym dla osób starszych, rodzin z dziećmi czy osób z niepełnosprawnościami. Oprócz rozwiązań infrastrukturalnych, takich jak niskie progi lub ich brak, automatycznie otwierane drzwi, windy, przystosowane toalety, większe miejsca parkingowe, kąciki dla dzieci, EPP wprowadziło też w całym swoim portfelu tzw. godziny ciszy. To czas, w którym osoby z wysoką wrażliwością na światło i dźwięk mogą komfortowo dokonywać zakupów i korzystać z oferty gastronomiczno-usługowo- -rozrywkowej centrów handlowych. Współpraca z lokalnymi społecznościami to kolejny aspekt, który jest ważny dla EPP. Troska o najbliższe otoczenie i jego rozwój może przejawiać się przez różnorodne inicjatywy czy bezpośrednią pomoc (np. w formie wolontariatu). Swoje działania na rzecz sąsiadów poszczególnych nieruchomości firma rozpoczęła jeszcze w 2021 roku, przeprowadzając 120 akcji dobroczynnych. W ich ramach wsparto domy dziecka i DPS-y, schroniska oraz potrzebujące osoby (np. udostępniając lodówki na nadmiar żywności czy wieszaki na nieużywane ubrania). Przy obiektach powstały antysmogowe łąki, zainstalowano ule na dachach, zasadzono drzewa, uruchomiono punkty wymiany książek (bookcrossing) oraz miejsca, w których można zaadoptować roślinę. Widząc bardzo pozytywne efekty podjętych działań, chcemy kontynuować działania na rzecz społeczności lokalnych i dodatkowo je zintensyfikować. Zależy nam na zidentyfikowaniu jeszcze większej liczby potrzeb i odpowiadaniu na nie. Do 2025 roku firma zwiększy liczbę inicjatyw o 20% oraz zachęci każdego z pracowników, aby przeznaczał 10 godzin czasu pracy rocznie na działania w ramach wolontariatu pracowniczego. Wdrażanie ESG to zmiana w prowadzeniu biznesu, która według nas wynika z ogólnej strategii rozwoju firmy, a nie tymczasowego trendu. Ważne, by adresowała najpilniejsze kwestie i odpowiadała na kluczowe wyzwania współczesnego świata, związane między innymi z postępującymi zmianami klimatycznymi i potrzebami społecznymi. Właściciele i zarządcy nieruchomości komercyjnych coraz częściej mają świadomość tej odpowiedzialności i nie pozostają obojętni wobec stawianych przed nimi oczekiwań.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwMjc0Nw==