Dział: FACILITY

Okres jesienny w obszarze nieruchomości to ostatni moment, by poczynić przygotowania do zimy. Firma oferująca kompleksową obsługę nieruchomości, opiekuje się budynkiem na bieżąco, wobec czego ma bazę wiedzy o nieruchomości i jest w stanie efektywnie nią zarządzać, niezależnie od pory roku. Regularne obchody po zarządzanych przez nas obiektach, jak również liczne  prewencyjne przeglądy wykonane po poprzedniej zimie, pozwalają nam wyróżnić obszary, które powinny być szczególnie uwzględnione przez gospodarzy obiektów w tym sezonie zimowym.

Firma ISS Facility Services przejęła usługi facility management w Fabryce Norblina, inwestycji zrealizowanej przez Grupę Capital Park na warszawskiej Woli. W zrewitalizowanym obiekcie, ISS będzie odpowiedzialne m. in. za obsługę techniczną, utrzymanie czystości oraz utrzymanie terenów zewnętrznych.

Wraz z popularyzacją hybrydowego modelu pracy łączącego pracę w biurze oraz pracę zdalną, wzrasta znaczenie biura jako miejsca spotkań. Biuro staje się przestrzenią społeczną, w której ludzie spotykają się, aby podzielić się przemyśleniami i pomysłami, aby następnie ją opuścić i zrealizować te pomysły zdalnie. Dlatego strefy lounge w częściach wspólnych zyskują na znaczeniu - sprzyjają komunikacji i nieformalnej wymianie myśli

Czas pandemii znacznie ograniczył zagraniczne wyjazdy wakacyjne Polaków. Trudności związane z tego typu podróżami przyczyniły się do większego zainteresowania nieruchomościami w turystycznych miejscach naszego kraju. Nie tylko prywatne osoby, ale i więksi inwestorzy poszukują atrakcyjnych adresów by ulokować kapitał w hotel czy pensjonat. Szukasz miejsca na ośrodek wypoczynkowy nad jeziorem lub chcesz zainwestować w obiekt w samym centrum dużego miasta? Takie nieruchomości ma w swojej ofercie Orange. Do końca sierpnia wiele z nich można kupić w bardzo korzystnych, promocyjnych cenach.

LNG, czyli skroplony gaz ziemny to źródło energii, które nabiera w Polsce coraz większego znaczenia. Podobnie jak bardziej znane LPG (gaz płynny), LNG w budownictwie jest szczególnie polecane tam, gdzie nie można zastosować gazu ziemnego z sieci lub gdy sieć gazu ziemnego nie może zapewnić wystarczającej ilości energii. To szczególnie istotne teraz, kiedy coraz więcej podmiotów musi się zmierzyć z wymogami ograniczania szkodliwej emisji spalin i zastosowanie paliw stałych nie wchodzi w grę.

Dynamiczny rozwój inwestycji biurowych i magazynowych w Polsce w ostatnich latach wpłynął na równoległy rozwój branży facility management (FM). Zarówno terminologia, jak i koncepcja wywodzi się ze Stanów Zjednoczonych i powstała w latach 80. XX w., w Polsce zaś jest to stosunkowo młoda dyscyplina. Definicji określających „facility management” na rynku nieruchomości funkcjonuje wiele, najtrafniejsza jednak to ta przedstawiająca FM jako dyscyplinę zajmującą się zarządzaniem zintegrowanymi usługami, której celem jest utrzymanie, podnoszenie jakości oraz zwiększenie wartości nieruchomości.

Odczuwalne braki w sile roboczej, wzrost kosztów pracy, maksymalnie skrócone harmonogramy, coraz większe znaczenie działań prewencyjnych i ciasne budżety to realia rynkowe, z którymi na co dzień mierzą się nasi klienci. Receptą na sukces w takim środowisku jest odpowiednie podejście do planowania, przygotowanie dedykowanego rozwiązania technicznego i co najważniejsze – wyeliminowanie, już na etapie planowania, wszelkich niespodziewanych sytuacji, jakie mogą nas zaskoczyć. W tym miejscu niezastąpiona staje się digitalizacja.

W ostatnich miesiącach wiele organizacji zdecydowało się wdrożyć tzw. model hybrydowy. Z jednej strony to strategia wynikająca z chęci wyjścia naprzeciw oczekiwaniom pracowników, którym spodobała się praca z domu, z drugiej racjonalne dążenie do tego, by wykorzystać zalety pracy zdalnej i jednocześnie zrównoważyć jej wady. Jednak nie wszystkie organizacje będą pracować hybrydowo – wręcz przeciwnie: są takie, które przez cały okres pandemii pracowały stacjonarnie i zamierzają utrzymać tę organizację pracy. Tymczasem eksperci sugerują wprowadzenie zmian w przestrzeni biur i dostosowanie ich do nowych realiów, a menedżerowie jednych i drugich organizacji zastanawiają się, jakie zmiany powinny być wprowadzone w ich firmie i czy na pewno muszą być zaimplementowane. 
Co się powinno zmienić i w jaki sposób? Czy są jakieś nowe uniwersalne reguły? W jaki sposób praca zdalna zmieniać będzie przestrzenie biurowe?