Oczywiste jest, że im bardziej zadowoleni jesteśmy z miejsca, w którym pracujemy, tym lepiej i efektywniej pracujemy. Naprzeciw naszym potrzebom, o których możemy sobie nie zdawać nawet sprawy, wychodzi idea Activity Based Working.
Parking jest kluczowym miejscem każdego budynku handlowego i usługowego, ważnym dla biur i niezbędnym dla nieruchomości mieszkalnych. Kluczowe są gwarancja dostępności miejsca i wygoda parkowania. Zarządcy nieruchomości odkrywają, że parking może być też dodatkowym źródłem dochodu, a nie tylko kosztem utrzymania budynku.
Jak sprawić, by zespół pracowniczy był jeszcze bardziej wydajny i osiągał efekty? Poza dostępem do bonusów i systemów premiowych należy zapewnić im właściwe warunki pracy. Dużą rolę odgrywa porządek, ponieważ mocno wpływa on na efektywność. Nie jest bowiem tajemnicą, że w uporządkowanym biurze łatwiej jest planować, pracować i motywować innych.
Niewątpliwie jakość pracy w pomieszczeniu biurowym jest w dużej mierze uzależniona od dostępu światła. Złe oświetlenie wpływa niekorzystnie na organizm ludzki, kumulując się w nim. W skrajnych przypadkach może to wpłynąć na zwiększenie absencji i niższą wydajność osoby pracującej.
Realizację projektu możemy podzielić na trzy fazy – pomysł (inicjacja, pozyskanie finansowania, faza projektowa), realizację i fazę końcową, czyli zamykanie projektu. Są to oczywiście podstawy zarządzania projektami. Z doświadczenia wiemy, że ostatniemu z wymienionych etapów poświęca się zwykle najmniej czasu oraz środków. Często sprowadza się go do podpisania protokołu końcowego i rozliczenia finansowego.
Na rynek pracowniczy wkracza właśnie pokolenie millenialsów, którego przedstawiciele mają bardzo wysokie oczekiwania względem pracodawców. Nie czują silnej potrzeby pozostania w jednym miejscu i nie boją się dużych zmian, takich jak nowa praca. Jak więc przekonać ich, aby wybrali naszą firmę? W jaki sposób wykorzystać biuro, by stało się magnesem na młode talenty, a także utrzymało je na długie lata? Wystarczą proste kroki, które zmierzają do stworzenia przyjaznego i nowoczesnego miejsca pracy.
Dane są wszechobecne. W dzisiejszych czasach zdanie to może się wydawać truizmem. Rzeczywiście, wszystkie zjawiska zachodzące wokół nas próbujemy mierzyć, analizować, wizualizować. Aby dostrzec, zrozumieć, doskonalić. Produkujemy więc liczby, dużo liczb. W tej nierównej walce od wielu lat wspomagają nas komputery. Uzbrojeni w narzędzia sztucznej inteligencji wkraczamy w świat Przemysłu 4.0.
Poniższy alfabet to mieszanka haseł technologicznych i tych z tematyki zarządzania. To syntetyczne podejście do tematyki profesjonalnego cleaningu, które powinno dać czytelnikowi garść inspiracji, ewentualnie sprowokować do przemyśleń. Proszę nie mylić go z leksykonem, który z definicji powinien być publikacją wyczerpującą temat.
W marcu br., w Amsterdamie, odbyła się europejska konferencja „World Workplace Europe meets Facility for Future” zorganizowana przez IFMA (International Facility Management Association) we współpracy z RICS oraz FMN (Facility Management Netherlands). Konferencja zgromadziła blisko 800 uczestników, z czego tylko połowa pochodziła z Holandii. Drugą połowę stanowili goście głównie z krajów europejskich, ale pojawili się również uczestnicy spoza Europy. Co mogło spowodować tak duże zainteresowanie konferencją w Amsterdamie?
To pytanie jest często zadawane w branży związanej z instalacjami tryskaczowymi. Odpowiedź na nie może być świetną reklamą skuteczności tych zabezpieczeń. Mówi się, że „90% pożarów w obiektach wyposażonych w instalacje tryskaczowe zostaje ugaszonych (lub kontrolowanych) przez maksymalnie 4 tryskacze”.
