31 INVESTMENT & CONSTRUCTION www.realestatemagazine.pl W tym zakresie widzę dwa główne wyzwania. Pierwszym jest z pewnością świadomość klientów, która wciąż się powiększa, a także zrozumienie istoty oraz wagi zadań kryjących się pod skrótem ESG. Oczywiście, dużo firm ma już odgórnie narzuconą politykę dbania o środowisko, a także o wewnętrzną i zewnętrzną społeczność związaną z nimi w ramach organizacji. Drugim wyzwaniem jest koszt finansowy i koszt zaangażowania w dopracowywanie projektu zgodnego z założeniami zrównoważonego projektowania. Innych wyzwań nie widzę. Obecnie mamy cały wachlarz możliwości materiałowo- -technologicznych, aby te założenia realizować po kątem architektonicznym. Natomiast pod kątem funkcjonalnym, zrozumienia potrzeby tworzenia przestrzeni do pracy odpowiedniej dla społeczności firmy w całej jej różnorodności – tu mamy jeszcze sporo do zrobienia. Czy w Polsce nowoczesne, ekologiczne, zrównoważone rozwiązania mają szansę stać się normą? A może wciąż są to drogie inwestycje, na które wiele firm nie stać? Myślę, że nasza oferta skierowana jest do takich klientów, którzy są świadomi i muszą to robić, bo zostało im to narzucone jako jeden z elementów scoringowych dużych korporacji. W ich przypadkach architektura biura jest tylko niewielkim elementem obowiązujących ich założeń ESG. Mniejsze firmy, pewnie z opóźnieniem (mam nadzieję – niewielkim), będą musiały za tym trendem podążać. Zmusi je do tego rynek pracy. Zrównoważony rozwój jest obecnie modnym tematem, a wykazywanie zainteresowania nim stało się koniecznością. Jeśli zainteresowanie nie jest autentyczne, może się to przerodzić w zwykłe udawanie (greenwashing itp.). Czy z Pańskiego doświadczenia wynika, że często można spotkać się z tym negatywnym zjawiskiem, czy jednak uważa Pan, że w branży architektonicznej rozwija się prawdziwa kultura zrównoważonego projektowania? Myślę, że działa to w taki sam sposób, jak przy każdym innym zjawisku związanym z trendami. Jak zawsze odpowiedź rynku jest spolaryzowana. Są ci, którzy wierzą w moc nowych trendów, a także ci, którzy podchodzą do tego czysto marketingowo. Na naszym rynku dobrym przykładem tego była tzw. usługa workplace. Wiele firm chciało ją mieć tylko po to, by zyskiwać klientów, nie wiedząc tak naprawdę, po co ją robi i jak z niej korzystać. Innym przykładem może być budowanie elastycznej przestrzeni pracy. W wielu przypadkach okazywało się to jedynie hasłem. Greenwashing – tak jak w przypadku każdego innego trendu – będzie wykorzystywany czysto marketingowo przez wiele osób i organizacji. My zrównoważone projektowanie traktujemy bardzo poważnie. Myślę, że dla naszego biura było ono ważne od samego początku działalności. Staraliśmy się je wdrażać, jeszcze zanim zrobiło się o nim głośno. Cieszę się, że ten trend się umacnia. Nawet jeśli ktoś robi to wyłącznie z przyczyn marketingowych, to i tak przyczynia się do jego popularyzacji. Na koniec zapytam: czy może Pan nam zdradzić, co The Design Group ma w planach najbliższej przyszłości? Jakie plany na ten rok ma pracownia The Design Group? Jakie wyzwania i projekty czekają? Kończymy realizację dwóch bardzo dużych projektów. Aktualnie prowadzimy ponadto bardzo interesujący i znaczący dla naszej pracowni projekt, który jest w całości pomyślany w duchu ESG. Planujemy jego zakończenie z końcem tego roku. Główna rzecz na najbliższy czas to z pewnością wprowadzanie polityki zrównoważonego projektowania w sposób sformalizowany, a także selekcja naszych producentów i dostawców materiałów. I dalszy naturalny rozwój dzięki nowym tematom. Dziękuję za rozmowę Wnętrza krakowskiego biura TechnipFMC zaprojektowane przez The Design Group. Projekt ten nagrodzony został m.in. w międzynarodowym konkursie The International Property Awards 2021–2022 ZRÓWNOWAŻONE PROJEKTOWANIE W DOBIE ESG
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwMjc0Nw==